亮剑拼搏做先锋 精益求精树品牌
—记公司安装分公司阜外医院机电安装工程执行项目经理李翔
“钢管分规格堆码，消防管道安装要注意卡箍连接的位置对齐......”、“已经在跟公司沟通，资金一定按时支付......”“......”短短20分钟的时间里一共接了5个电话，每个电话里都对现场材料如何分类堆放作了详细安排，耐心解释材料方关注的资金支付问题等等，这些繁杂琐碎的事情是三公司安装分公司阜外医院消防项目经理李翔每天日常工作的冰山一角。
阜外医院消防项目包括整体地下室2层，门（急）诊楼4层，医技楼5层，心脏病中心4层，泛亚综合楼20层，阜外病房楼a、b栋26层，总共需要完成10万米消防管道的制作安装，体量大、工期紧、标准高。为了赶进度，施工现场往往是多个班组同时作业，众多班组之间的协调与管理、与甲方之间的沟通、材料的进场等等问题都聚集在李翔一个人身上。在解决好项目统筹协调管理的同时，李翔思考最多的就是如何把施工质量做到完美无瑕？真正体现“创安装品牌，树三建形象,做建投先锋”的理念。对于这个问题，李翔想到的办法是走进建材市场，寻找各种新设备来落实质量标准，确保每个细部工程的施工完美。
建材市场的“淘金手”
“这个弧形消防管道是我们阜外医院整个消防工程的亮点，多亏了李经理从建材市场淘了个弯管机回来，我们才做出了如此美观的管道。”阜外医院消防项目技术负责人李学用指着随心脏病中心主体结构轮廓呈弧形的消防管道说，能够做出这个如此高质量、如此美观的消防管道，可真是费了李翔的一番心思。
原来，阜外医院心脏病中心主体结构轮廓为弧形，要如何做出可以随主体结构轮廓匹配的消防管道，李翔带领项目管理人员制定了多种方案。2016年6月，项目部按照传统沟槽连接的方法做出了心脏病中心地下室30米的消防管道，出来后效果没有李翔想象中的美观，于是，他要求劳务班组将其拆除。
“既然传统方法不行，就只能用新方法了，再怎么难都要做好，总不能砸了咱们安装这么多年以来塑造出来的品牌啊！”抱着这种坚定的信念，凭借自己17年来在国际花园、云南省建行大厦、楚雄公务中心等无数个消防项目上累积的经验，李翔把眼光投向了建材市场。
“dn100以上管道在安装工程中尚属一个难题。为了解决好这个问题，李翔每天到现场安排好各项工作后就往各大建材市场跑，之后就从昆明中林建材市场淘回了一台滚动式弯管机。”李学用说，人家看货是货比三家，李翔则是货比几十家，买了这台弯管机后，李翔带领他和项目部另外三名管理人员认真研究机器，结合该项目的施工特点改装了三次磨锯，达到了施工要求。
该滚动式弯管机的运用在三公司尚属首次，使用该机弯管时，不需要传统的加热或填砂工艺，根据不同的需要可以冷弯成形，所弯制品具有圆弧光滑，清晰，变形量小等特点。通过使用该机器，阜外心脏病中心200多米长的弧形消防管道细部质量上乘，线条优美，观感效果好。
在阜外医院项目中，除使用滚动式弯管机以外，李翔还从官渡区小板桥建材市场淘回了一台多功能冲剪机。“阜外医院项目质量要求高，切割、加工配件多、传统的设备已经无法满足施工需要。举个例子来说，传统的打孔要由班组人员亲自操作，过程中容易打偏，安全性也不高，我们这个机器是流线式的加工，设置好了就可以打孔，既能提高工作效率，又能减少辅材耗用，最关键是安全，能保证质量。”李翔有些自豪地介绍起自己淘回来的“得意作品”。
通过新设备的使用展现出阜外医院消防项目对质量的细节控制，提升了安装专业水平。李翔也因此得到了一个当之无愧的称号—“建材市场的‘淘金手’”。
管理上的“冷面人”
工艺管理两手抓。在用新工艺、新设备保证施工质量的同时，李翔明白，只有抓好工程的安全质量管理，才能真正把质量标准落到实处。为此，他以精益求精的态度，严格执行各项安全质量管理制度，认真落实“一周一检查，一周一总结，一周一评价，一周一例会”的“四个一”活动，对检查过程中出现的问题，组织管理团队进行深入分析，找出问题根源，制定详细的整改措施，并督促限时整改。
“在安全管理上，李经理的眼里容不下沙子。”李学用回忆道，一次，刚好进了一批新钢材，在堆放的时候高度大概超了3厘米，李翔当场就对堆放材料的班组人员进行了严肃教育，事后，把所有管理人叫到办公室，要求加强现场监督，防止同类事件再次发生。
“大家出来做事，最重要的就是平平安安。” 这是李翔经常在班组安全教育会上说的一句话。为了搞好安全管理，项目部将重点放在了对人的安全教育上，坚持班班讲，天天讲，月月讲，年年讲，提高全体管理人员和作业人员的安全意识，筑牢安全防线。同时，严肃施工纪律，要求管理人员认真进行安全技术交底，并认真落实安全生产责任制，把安全管理的责任层层传达到每一位职工身上，把安全工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清安全工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结安全工作，把安全管理责任落实到人，从上到下共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全、人人落实安全责任的良好氛围。
安全工作的良好运行为整个项目的质量管理打下了基础。质量管理上，李翔狠抓“三检制”，定期检验，发现问题及时整改。施工过程中，他带领项目管理团队认真关注每一个施工细节，严把质量关，一次又一次就工程质量技术问题征求设计单位和甲方意见，力求在施工前就有效解决各种问题，减少返工损失，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。通过大家的共同努力，阜外医院消防项目每项指标都达到了优良标准，在各级单位组织的参观检查中，随处听到的都是参观人员的赞誉。
团队中的“老大哥”
“做事认真负责”、“细心”、“乐于助人”，这些是同事用来形容李翔的词语，他的徒弟冯力江则用了一个有些调侃意味的词语—“老大哥”。“我是我师父唯一的一个徒弟，跟了他三年，他什么都教我，我跟他的关系像师徒，更像朋友。”冯力江说，他看到的李翔是一个无论对待工作还是对待生活都十分细心的人，在工作中，他记得每一件小事，并时刻提醒别人。比如：项目部每个周二要给甲方汇报材料，每到这个时间点，他都会询问负责该项工作的管理人员有没有报了。生活中，李翔的细心体现在他对同事的关心帮助上。冯力江每每想起自己买房时向李翔借钱的情景都会感动，“我跟师父说借给我5万块钱的时候，他啥都没问，二话不说就把钱取给我了。”
真诚地对待每一位同事，以身作则起好带头作用，这是李翔带领团队的法则。
“每天早上，我到办公室的时候，师父已经在自己的办公室了，每天晚上我走的时候，师父办公室的灯还是亮着的。”冯力江说，李翔是一个很能吃苦的人，做啥事都是自己冲在前头，以自己的实际行动带动身边的人。阜外医院消防工程动工以来，李翔每天七点半就到现场布置一天的工作，晚上下班后还要开始处理各种文件，总结一天的施工情况，对第二天的工作计划进行安排，几乎每晚都要到十点左右才离开。对于这种高强度的工作，李翔倒是乐在其中，他经常跟管理人员说的一句话就是：“凡是分公司的事情就是我们的事情，大家为了这个工程走到一起，就要踏踏实实地去工作，实实在在地做事。”在他的影响下，整个项目部心往一处想，劲往一处使，有条不紊地推进各项工作。
就像冯力江说的，李翔是一个“老大哥”，用他的身体力行带动项目上的每一个人踏实工作，用他的乐于助人温暖项目上的每一个人用心工作。
在公司安装分公司工作的17年间，李翔十几年如一日，始终以“创安装品牌，树三建形象,做建投先锋”为己任，身体力行，在工程建设中时时以质量为先，坚持高标准、严要求施工。未来的职业生涯中，李翔也将一如既往，坚守“质量为先”的理念继续前行。
彭宏艳 报道